联想控股究竟想干什么联想控股-【新闻】

联想控股究竟想干什么？ _联想控股

Foodjx导读：仅一年之间，湖南武陵、河北板城酒业、山东孔府家，三家酒业公司被全资并购，三起并购资金总额近20亿元，联想控股旗下子公司丰联酒业控股有限公司（以下称 丰联控股 ）完成了对这三家酒业公司的全资收购。 如此大动作，自然也引发各种猜测：联想控股究竟想干什么？ 熟悉联想控股行事风格的人当然知道，如此大手笔背后，必然是大布局。只是，这大布局，直到9月底才揭开面纱。 进入白酒行业是联想控股总体战略的重要组成部分，我们致力于打造中国领先的酒业集团。 9月28日，联想控股常务副总裁、丰联控股董事长赵令欢在长沙如是说。业内人士认为，丰联控股这种多品牌运作的做法，与酒业巨头帝亚吉欧类似。 帝亚吉欧Diageo，全球最大的洋酒公司，通过大举并购在短短十余年建立起全世界最庞大的酒业帝国。1997年，英国黑啤酒品牌吉尼斯与饮料巨头大都会合并成立了帝亚吉欧集团，此后迅速在全球展开并购，旗下拥有全球前100个酒类品牌中的17个。 丰联控股总裁路通解释其白酒产业投资策略说，全世界最优秀的酒业公司都是多品牌公司，过去几年虽白酒业有整合的动作，但大幕仍未真正拉开，对丰联控股来说这是一个大的机会。 事实上，在2000年联想控股成立之际，柳传志就提出要用做实业的方式，通过并购，再造一个 新联想 ，目前，联想控股已通过投资控股拉卡拉、神州租车等多家企业拓展多元业务领域。 综观这几年联想控股在产业并购投资的路径，白酒业是发展速度最快、战略最清晰和实体公司最为完整的业务板块，通过解读联想控股的白酒板块，或可以作为研究联想控股的大战略的一个参考。 顶层设计：先布局再出手 当我们第一枪打响的时候，这一条线一直要打下去，一直要打到酒业在联想控股上能够像我们做其他产业一样，把它做成该行业领先的企业， 赵令欢将丰联控股的战略要旨总结为：构建、并购和打造。 赵令欢介绍，在顶层设计上，酒业是和中国的不断繁荣发展，老百姓生活和娱乐不断发展息息相关的产业，所以酒业被定义为联想控股一个核心运营性的资产，而联想控股做大做强这个产业的方式，是通过收购和建造的方式。 建班子则是制造企业的第一步。2011年7月，联想控股正式把白酒业务作为独立的核心资产板块运作，筹备成立酒业控股公司。 目前，丰联控股的董事长是赵令欢，其更为人熟知的身份是联想控股旗下私募股权投资公司弘毅投资的总裁。赵称自己是丰联控股的啦啦队长，而丰联控股真正的领军人物是路通。路通此前在白酒行业已经纵横驰骋近十个年头，在营销、生产、战略规划、运营管理、企业并购整合等方面积累了丰富经验，在2003年至2011年期间担任华泽集团副总裁兼金六福投资公司董事总经理，主持完成了集团旗下多家酒类企业的并购整合。 而联想控股对丰联控股的定位，用赵令欢的话来说，是一个要 认真做，制造出一个领先企业的产业 。 这和柳传志提出联想控股要用投资的方式， 制造卓越企业 的思路是一脉相承。此前，联想控股已先后打造出联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资和融科置地等在多个行业内领先的企业。 2012年9月，联想控股正式宣布，其酒业控股公司正式定名为 丰联控股 ，成为联想控股旗下与联想集团等企业并列的子公司。预计在2014年联想控股上市之后，酒业资产也将是

(来源：网易财经) [1][2][3]下一页

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