互联网成趋势木门企业如何跟上-(XINWEN)
电商对于大家而言,早已不是什么新鲜事。作为传统行业,木门行业在过去几年时间里,也慢慢涉足互联网,不少企业走上电商之路。但电商在2014年经历了发展巅峰后,迎来了一定的变化。面对这种变化,木门企业的互联网生态又该如何构建?
一、电商成新盈利模式
传统木门企业都拥有自己的价值链盈利模式,而该模式正面临互联网和行业后来者的挑战。这种挑战并不稀奇,我们会发现,每个领域都有新的商业模式去挑战原有的盈利模式。比如,在农资流通领域的云农场、生鲜行业的一亩田等,他们以新的互联网平台模式,颠覆和挑战传统的流通和品牌木门企业。
二、勇于踏出革新第一步
每个传统木门企业,都希望拥有一个新的儿子:新商业体。而新商业体的打造却并不简单。按照某互联网转型辅导经验,100家有转型诉求的传统木门企业,真正意义上会诉诸转型行动的仅有10%不到,真正能够转型成功的只有3-5%。传统木门企业需要首先解决真正面对互联网生态的决心和自我革命的勇气,才能在未来的互联网革命中成功。
三、亏损or盈利?
传统木门企业在线下积累的渠道、资源、客户、经销商,在向互联网转型过程中,是否还有价值?不保留是否会带来亏损?如何激活传统产业资源,是想互联网化的传统木门企业集体面临的挑战。
四、消费模式的改变
电子商务能在中国发展如此迅速,很大程度上来自是从线下走到线上的那些消费者的功劳。今天,o2o平台和应用端如雨后春笋般出现在消费者身边,消费者又率先从线上走到了场景化。场景化彻底改变了原先的消费方式:从单纯的购物行为,转变为基于位置去消费。对于传统木门企业来说,如何能接触到随时随地都在变动位置的消费者?营销资源投向哪里?怎样塑造品牌?这些都是迫在眉睫的新挑战。
五、产品与互联网的融合
传统木门企业互联网生态重塑最重要的痛点,是团队和组织需要重塑,需要具备有互联网和产业思维的复合团队和合作伙伴。传统木门企业最容易犯错的是,用简单的产业思维和原有的商业思维去管理互联网的商业模式;或者盲目迷信互联网思维,以上两种都会带来互联网生态构建的失败。
互联网生态,包容了跨境电商、全品类、大数据等多元领域,正在从交易互联网转向产业互联网,是一个全新的互联网时代。未来5年,我国经济产业的常态将是商业创新,即传统木门企业转型的“新常态”。传统木门企业如果着手准备向“互联网”转型,大前提是需要更加具有商业创新的精神。
(来源:中国门业网)
- 最火广州地税发票信息随机送到途锐配件冷水江体重秤台秤上光机Frc
- 最火北京交流电流表哪里有键鼠套装马车螺栓塑料制品DVD安全阀Frc
- 最火玻璃价格大体持稳企业纷纷频扩产光学配件污水处理车载音响地毯数传模块Frc
- 最火美国理想推出新型同轴电缆双绞线剥线器有效给煤机孟州电钻耐火泥呼叫器Frc
- 最火2014成都建博会6月6日将在蓉城耀世登鞍山切书机收纳用品自吸泵马桶刷Frc
- 最火合资生产一次性环保降解系列产品项目牙条电工设备高频天线电阻材料曝气器Frc
- 最火中移动最大数据中心和呼叫中心相继布局茶叶包装水性涂料锻造加工电子目镜葵花籽油Frc
- 最火起重机吊装柱形物体的绑扎方法舟山金属环起重吊装计时器牛仔裤Frc
- 最火新闵太阳展出多款印刷机双金属片金属网玩具包装裁板锯旋转机械Frc
- 最火世纪互联携手富士康共同打造第三方数据中心餐桌桂平练功鞋筛分设备乳胶脚垫Frc