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机械网--我们需要“高科技”吗?

发布时间:2021-11-19 15:55:28 阅读: 来源:收纳盒厂家

随着WTO的加入,越来越多的国家开始承认我们国家的市场经济地位一般拆迁是怎么赔偿,在无形中给我们的制造业带来好处的同时,更多的竞争压力也随之而来 - 1样范围的企业,做几近1样的产品,我们还有劳动力本钱的优势,为什么我们总是在赔钱而国外的同行却是在赚钱?正在我们的企业家们苦苦思索的时候,解决制造业运营问题的“灵丹妙药”来了 - ERP,这个所谓的“高科技”的现代管理工具恍如让我们的企业家们看到了希望动迁没签一个字能强拆吗!特别是在国内外大大小小的ERP厂商的忽悠下,几近是人人都要上ERP!有条件的要上,没有条件的也在蠢蠢欲动,只要是上了ERP这个洋玩意儿,恍如是什么问题都会解决了 …实际情况真的如此吗? 我们的企业究竟是否是真正需要这个“高科技”的东西?笔者本人本来1直在外资制造业从事供应链管理工作,期间由于工作的转换,有幸经历了几次ERP的实行,从最早的MRP,到MRP-II,1直到所谓的ERP实行,前后近10年的时间。直到去年开始大量接触国内企业客户,我越来越认识到1个问题:外资企业能够做到的事情,比方在1定周期内顺利实行、利用ERP,我们的很多国内企业是做不到的,最少要艰巨的多。绝对不是本人崇洋媚外,也不是不爱国,更不是瞧不起自己的同胞,但有1点是我感触最深的:目前不论是已上了ERP的企业,还是正在考虑要上的,恍如都不应当着急考虑上ERP。缘由很简单,你还没有养成很好的习惯什么叫司法强拆!很多人可能会说,这正是我们要上ERP的缘由嘛!只有通过上ERP,引进1些国外的先进管理思想,我们的1些不良习惯才可以渐渐地改掉嘛!果真如此吗?比方说,连开会要及时这类习惯你都没有养成,ERP怎样可能实行得了呢?考虑1下ERP从选型到实行再到利用的进程吧,认真思考1下,你就会发现,事情远远没有你想象的那么简单:第1、目前像SAP、Oracle、Baan等大型ERP软件是1般企业用不起的,动辄上千万(包括模块费用、实行咨询费用、用户终端保护等),1般企业很难承受;第2、国内的小型ERP或许是个选择,但问题是局限于很多国内ERP本身的技术水平,特别是实行水平,很多实行咨询人员乃至连制造业是什么样子都没见过,他怎样可能给你弄个明白呢?更不用说去说服你去改变什么了!第3、1旦上了ERP,利用就成了1个长时间的问题,稍有不慎你还得玩儿完!道理很简单,你如何长时间保证动态数据的准确性?看到太多的企业,在上ERP之初,从老总到普通员工,大家热情万丈,等到真正实行的发现,原来我还要做那么多枯燥无聊的工作!基础数据录入,保护,ERP策略设置,等等等等,原来这玩意儿不是那么简单!好不容易委曲实行了,大家又发现,原来我还需要每天喂它!稍有不及时或不准确,它就告知我个毛病的结果!而问题的关键是我还不知道它错在哪里!这里的关键问题是什么?还是习惯嘛!做手工帐就不需要良好的习惯吗?也需要,只是那玩意儿我习惯了!而ERP利用的关键是坚持,坚持1个良好的习惯:认真,及时,认准了就坚持到底!但我们目前的问题是什么呢?开会不能坚持及时,做事不能坚持到底,想开就开,自己认为不需要(开会)就不开了,等到出了问题就急急忙忙地召集人开会 … 我们遇到的很多客户就是这样,库存水平高了,老板亲身主持会议,并下决心坚持开会、讨论解决问题,等到情势1好(库存水平降落),连老板自己也觉得这么每天坚持实在是没有必要,因此本来定好的例会就成了情势,逐渐地就没有人参加了 … 等过了1段时间,又发现又问题了,因此就又重新开会解决问题 … 如此反复,循环往复,企业也就逐渐走向衰退!笔者本人多年利用ERP的经验就是1个词:坚持!坚持良好的习惯,如数据的及时、准确录入,如此而已。但这里的问题是,你是否是也能够1贯坚持呢?如果你静下心来仔细回顾1下,你制定的规则、计划的例会,你不管刮风下雨,不管企业经营好坏,也不管你是忙还是闲,你都(基本)都坚持了,你就可以够考虑要不要上ERP的问题了 - 由于这里面还有个钱的问题。上了ERP能够帮助你改进1些东西,但你根深蒂固的东西,如习惯,ERP是帮你改变不了的。这恍如是先有鸡还是先有蛋的问题,实则不然!1定是先有良好的做事习惯,再有ERP的成功实行与利用 - 最少无数的失败案例告知我们是这样的。你还需要ERP吗?你还需要“高科技”吗?(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章